cloud age
2018/4/20

云时代新机遇:戏说「云」荣系列 -第一集,从云时代看

作者:阿明

一名倾注于企业管理的医务者,一位致力于SAP实施的传道士,一个沉醉于创新路上的骑士! 

SAP Cloud ERP 产品即将在国内发布,一时间对之评论大有「山雨欲来风满楼」之势,明白的、糊涂的、高深的、肤浅的、深奥莫测的、不懂装懂的、偏僻入理的、似是而非的言论层出不穷。有某君把它比喻成样板房不但指出其虽精致也指出其死板了无生气——很好。好友袁兄把之比成葫芦娃——这个比喻形象生动但却稍显稚嫩(老兄下次我罚酒)。这些都不能直观清晰的告诉我们什么是 SAP Cloud ERP。更有甚者,有一些「同学」某些言论就像一辆在乡村土路上急行窜过的卡车引起的飞扬尘土,弄得你蓬头垢面、满嘴沙土、而东西不分。

阿明从业SAP已有16年,看到此情形有一股按耐不住的冲动,控制不了手中的笔想码些文字,自知才疏学浅有些自不量力,但还是决定试试看,看看能否抛砖引玉,激发大家的共鸣和思考。所以呢,请「同学们」沏一壶好茶、找一间雅座,放好手机,耐心看我听我,因为阿明要自编自导一场「戏说云荣」(戏说乾隆)的连续剧,主演不是赵雅芝更不是小燕子而是 SAP的Cloud ERP。这连续剧又像懒婆娘的裹脚布那样又长又臭,怕大家呼呼大睡,而且还会插播点广告,怕被各位「同学」拍砖吐槽,所以考虑再三,还是先把序幕报一下:

  • 从云时代来看
  • 从基础设施看
  • 从产品本身看
  • 从实施方法看
  • 从企业管理看
  • 从云时代来

  • 从基础设施看

  • 从产品本身看

  • 从实施方法看

  • 从企业管理看

  • 从云时代来

  • 从基础设施看

  • 从产品本身看

  • 从实施方法看

  • 从企业管理看

  • 从云时代来

  • 从基础设施看

  • 从产品本身看

  • 从实施方法看

  • 从企业管理看

  • 从云时代来

  • 从基础设施看

  • 从产品本身看

  • 从实施方法看

  • 从企业管理看

  • 瞪大眼睛张大嘴巴的这位同学,你是不是觉得好看,但我想对你说好看更要好好看。虚声的那位同学感觉你已经领略「天机」了,你「出师」了,手机可以玩了。总而言之、言而总之「横看成岭侧成峰、远近高低各不同」,一部影视作品没必要也不可能让所有人都满意,冯小刚斯皮尔伯格都做不到,更何况我呢,大家也不要难为我,将就着欣赏吧,万一内容还可以,有些干货呢。
    从云时代来看

    “未来,人类将面临着三大问题:生物本身其实就是算法,生命是不断处理数据的过程;意识与智能的分离;拥有大数据积累的外部环境将比我们自己更了解自己。如何看待这三大问题,以及如何采取应对措施,将直接影响着人类未来的发展”

     

    “进入21世纪后,曾经长期威胁人类生存、发展的瘟疫、饥荒和战争已经被攻克,智人面临着新的议题:长生不死、幸福快乐和化身为神。在解决这些新问题的过程中,科学技术的发展将颠覆我们很多当下认为无须佐证的「常识」,比如人文主义所推崇的自由意志将面临严峻挑战,机器将会代替人类做出更明智的选择。更重要的是,当以大数据、人工智能为代表的科学技术发展日益成熟时,人类将面临着从进化到智人以来最大的一次改变,绝大部分人将沦为「无用阶段」,只有少部分人能进化成物质发生改变的「智神」”

    以上两段话出自——以色列作家尤瓦尔·赫拉利。这些言论不是危言耸听,而是的的确确、实实在在的存在并可能会发生!在以 IT 为代表的科技界,在日新月异的发展中,有 IT 行业众所周知的三大定律:摩尔定律、安迪-比尔定律和反摩尔定律,这些定律就像孙悟空的「紧箍咒」那样死死套住所有的硬件软件公司,而念经的人就是 IT 的使用者们,因为他们永远渴望体验新鲜与使用的便利。随着互联网的发展,消费者的行为也随之发生了变化,如何通过新的技术吸引更多的消费者,成为困扰企业的一个核心问题。为此,世界上很多著名企业都开始兴建云平台,利用云架构、云计算技术来拓展更多的业务,获得更多的客户,如海外的 IBM,亚马逊、谷歌、甲骨文,国内的阿里、华为等。现在地球人都在讲工业 4.0,中国制造 2025、互联网+等等,那这场革命又怎么能没有 SAP 呢?作为全球 500 强公认的最好的管理软件公司,以及全球客户达到上万家的 SAP,又怎能放弃这个引领时代的机会呢!

    于是 SAP 的云 ERP 在这个时代背景下应孕而生。

    尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中讲到如何从「认知革命」、「农业革命」到「科学革命」这一人类进步是无法想象的。虽然现在人类已经拥有许多令人赞叹的能力,但我们仍然对目标感到茫然,而且似乎也仍然总是感到不满。我们的交通工具已经从独木舟变成帆船、变成汽船、变成飞机,再变成航天飞机,但我们还是不知道自已该前往的目的地。我们拥有的力量比以往任何时候都更强大,但几乎不知道该怎么使用这些力量。
    凯文·凯利在《失控》中提到自然用以无中生有的九条规律:分布式、自下而上的控制、递增收益、模块化生长、边界最大化、鼓励犯错误、不求最优化但求多目标、谋求持久的不均衡态、变自生变。这些生物逻辑规则被注入了电脑芯片、电子通信网络、机器人模块、药物搜索、软件设计、企业管理之中,旨在使这些人工系统胜任自身的复杂性。当科技被生物激活之后,我们就得到了能够适应、学习和进化的人工制品。而当我们的技术能够适应、学习和进化之后,我们就拥有了一个崭新的生物文明。这又无疑验证了云平台的ERP的设计理念和思想。
    阿明也从进化的角度谈一谈,那就拿钱来比喻吧,我们知道中国古代的货币在形成和发展的过程中先后经历了五次极为重大的演变,在这个货币演变的过程在,人们存储货币的方式也在发生深刻的变化,从原来深藏不露埋地下到现在老老实实存银行。
    马云在云栖大会上说:“互联网没有边界,就像电没有边界一样,一百多年以前,你不能说这个行业可以用电,那个行业不能用电,电是没有边界的。互联网是一种技术,是一种思想,是一种未来”。阿明想说只要有电,你就能和云ERP的仙女长相斯守,她不是柳梦梅非人非鬼而是神仙妹妹。
    人类长期的智慧积累和生活经验成就「妻管严」的美誉,好象有个别男同学脸红烦躁冒汗了,还有几个女同学切喜暗笑走心,美女们咱要低调。那么这个仙女管家如何管理企业的数据、老板的心血之钱?请看下节!