CFO作为战略合作伙伴：从洞察力到行动力
5月 03, 2018
谈到相关数据时，首席财务官无异于坐在一座金矿上。 但事实上，许多组织并未将其财务部门的宝贵见解转化为促进业务发展的具体行动。 在采用正确的方法，专业知识和技术支持下，首席财务官可以在支持企业建立和执行业务战略方面发挥重要作用。
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在严格监管的财务部门，不允许有任何差错。 因此，从中得出的数据和见解的质量非常高。 但仅凭见解还远远不够：它们需要作为业务战略的投入，并且必须分解成组织各级的具体行动计划。 其结果是以战略为导向的行为和更好的结果。
但是，你如何改变整个企业的员工行为？ 让每个人都参与进来。设想一家拥有大量客户的公司。 借助正确的工具，财务部门可以确定哪些客户为企业创造价值，哪些客户实际上销毁了它的价值。(由于成本太高cost-to-serve)。
但是，你如何改变整个企业的员工行为？ 让每个人都参与进来。设想一家拥有大量客户的公司。 借助正确的工具，财务部门可以确定哪些客户为企业创造价值，哪些客户实际上销毁了它的价值。(由于成本太高cost-to-serve)。
共同创造价值
基于这些见解，必须制定包含关键成功因素和具体行动的战略图。在我们的示例公司中，需要激励客户经理来重组自己，以更多的时间投资于利润丰厚的客户，而不是那些成本较高的客户。让这些客户经理以及组织中的其他人融入进来的关键是参与，并邀请他们共同制定战略。 事实上，制定业务战略的基本部分在于回答这个问题：“我们如何共同创造价值？”建立这种对话有助于员工内化这些见解，并相信他们的努力会有所作为。 人们信奉他们自己创造的东西！
这样做有可能将您的财务部门从'仅'信息提供者转变为真正动态的激励驱动因素。 事实上，这是一个建立愿景统一千载难逢的机会，将使您的企业更上一层楼。
德莱维是如何帮助您的？
在下一级控制中，德莱维通过以下方式将财务和业务更紧密地结合在一起：
- 使财务部门能够为企业提供与决策相关的信息和有趣的新见解；
- 支持企业帮助并激励管理人员利用这些新见解来制定新的业务战略，达成共识和协调一致，并将这些战略转化为组织结构不同层面的行动计划;
- 帮助企业制定最适当和最有效的绩效指标，以监控战略和财务绩效的改善。
通过这种方式，洞察力被有效地转化为战略导向的行为和切实的结果。
德莱维下一级控制流程本质上是一项持续的（计划 - 执行 - 检查 - 行动）活动，并且通过将绩效管理注入企业的DNA中，使它成为竞争优势的来源。 德莱维经验丰富的战略控制专家担任首席财务官，首席执行官以及职能和/或业务部门经理的可信赖的合作伙伴，以加速战略更新并将信息和新见解转化为业务价值。
下一级控制CFO转型路线图