CFO作为战略合作伙伴：从洞察力到行动力

在严格监管的财务部门，不允许有任何差错。 因此，从中得出的数据和见解的质量非常高。 但仅凭见解还远远不够：它们需要作为业务战略的投入，并且必须分解成组织各级的具体行动计划。 其结果是以战略为导向的行为和更好的结果。

但是，你如何改变整个企业的员工行为？ 让每个人都参与进来。设想一家拥有大量客户的公司。 借助正确的工具，财务部门可以确定哪些客户为企业创造价值，哪些客户实际上销毁了它的价值。(由于成本太高cost-to-serve)。

 

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共同创造价值

基于这些见解，必须制定包含关键成功因素和具体行动的战略图。在我们的示例公司中，需要激励客户经理来重组自己，以更多的时间投资于利润丰厚的客户，而不是那些成本较高的客户。

让这些客户经理以及组织中的其他人融入进来的关键是参与，并邀请他们共同制定战略。 事实上，制定业务战略的基本部分在于回答这个问题：“我们如何共同创造价值？”建立这种对话有助于员工内化这些见解，并相信他们的努力会有所作为。 人们信奉他们自己创造的东西！

这样做有可能将您的财务部门从'仅'信息提供者转变为真正动态的激励驱动因素。 事实上，这是一个建立愿景统一千载难逢的机会，将使您的企业更上一层楼。

德莱维下一级控制流程本质上是一项持续的（计划 - 执行 - 检查 - 行动）活动，并且通过将绩效管理注入企业的DNA中，使它成为竞争优势的来源。 德莱维经验丰富的战略控制专家担任首席财务官，首席执行官以及职能和/或业务部门经理的可信赖的合作伙伴，以加速战略更新并将信息和新见解转化为业务价值。