CFO作为战略合作伙伴:从洞察力到行动力
但是,你如何改变整个企业的员工行为? 让每个人都参与进来。设想一家拥有大量客户的公司。 借助正确的工具,财务部门可以确定哪些客户为企业创造价值,哪些客户实际上销毁了它的价值。(由于成本太高cost-to-serve)。
共同创造价值
基于这些见解,必须制定包含关键成功因素和具体行动的战略图。在我们的示例公司中,需要激励客户经理来重组自己,以更多的时间投资于利润丰厚的客户,而不是那些成本较高的客户。让这些客户经理以及组织中的其他人融入进来的关键是参与,并邀请他们共同制定战略。 事实上,制定业务战略的基本部分在于回答这个问题:“我们如何共同创造价值?”建立这种对话有助于员工内化这些见解,并相信他们的努力会有所作为。 人们信奉他们自己创造的东西!
这样做有可能将您的财务部门从'仅'信息提供者转变为真正动态的激励驱动因素。 事实上,这是一个建立愿景统一千载难逢的机会,将使您的企业更上一层楼。
德莱维是如何帮助您的?
在下一级控制中,德莱维通过以下方式将财务和业务更紧密地结合在一起:
- 使财务部门能够为企业提供与决策相关的信息和有趣的新见解;
- 支持企业帮助并激励管理人员利用这些新见解来制定新的业务战略,达成共识和协调一致,并将这些战略转化为组织结构不同层面的行动计划;
- 帮助企业制定最适当和最有效的绩效指标,以监控战略和财务绩效的改善。
通过这种方式,洞察力被有效地转化为战略导向的行为和切实的结果。