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掌握数字供应链

今天的消费者想要一切,而且他们现在就需要! 鞋业公司采取哪些措施将皮革和面料变成成品鞋? 那些冷冻豌豆到底是怎么进入你的购物车的呢? 凭借技术。我们可以为从供应商到客户的不断加快的转变提供答案。 在我们数字化供应链的使命中,我们实施ERP系统并指导客户完成整个转型过程。

在分析业务流程和实施软件以支持这些流程之间,曾经有过明确的区别。现在我们不再将两者区分开:我们与客户一起,以智能和可持续的方式定义业务-IT 对齐。通过我们与技术合作伙伴SAP和Microsoft的密切合作,我们对客户的日常运营产生了深远的影响。

那么我们该怎么做呢?我们的顾问了解客户公司的来龙去脉——谁做了什么以及为什么做?只有这样,我们才能开始将业务流程需求转换为技术解决方案。由于客户的业务类型与德莱维不同,使得我们的差异有着天壤之别。第一天,它可能只是工厂车间的机器操作员,第二天便是首席运营官。一天你在谈论土豆,另一天你会谈论屋顶。供应链和运营顾问很容易适应他们所处的环境。

公司的心脏:幕后独家视觉


今天快速发展的IT环境有助于我们保持警惕,并继续充当专家实施合作伙伴。这是一个完美的环境,可以让你全身心投入到不同的行业中,了解在关闭(工厂)的门后发生的事情,同时保持创新的领先地位。

我们承认:我们大多数人都不写代码。我们的顾问依赖于良好的业务知识,直观了解企业的管理方式。实际上,一位技术娴熟的顾问能够以满足客户需求的方式定制和验证现有系统。

作为供应链和运营顾问,您在这条充满崎岖的道路前进。 你将开始探索这个世界,但总会有可以回归的港湾。 你将会与志同道合的专家并肩前行。 你准备好了吗?